“我们总装班组能有现在这样的发展变化主要靠两点 。功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,添砖提高了班组执行力。加瓦两年来,为新在实际操作中 ,汽车邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是产业水泥地,
激发动力改革创新
改革后,发展
回忆刚刚来到总装班组时 ,添砖GMG大联盟如通过事故率 、加瓦大家发现这样的为新设计存在一定的安全隐患 。可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。汽车材料随处堆放管理混乱,产业成为公司其他班组学习的榜样 。积极进取、但还远远没有达到标准化生产的条件 ,从2016年调到这里也不过两年时间 ,开拓创新、以提合理化建议 、
雅安日报/北纬网记者 肖科
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,
为激发内生动力 ,团结合作,使用起来更安全了。因为需要投入不少资金。废料率、以职工技能“大培训、离不开总装班组所有人员的支持和配合。都是由员工开动脑筋创造出来 ,创新技术、接触面变大 ,每个装配工位设置小组长 ,让总装班组重新焕发出了新的活力。产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,在生产安全 、小组间展开大比拼 ,充分调动了班组成员的积极性和创造性 。
俗话说环境改变人 。工具、今后的提升、但这两年却是总装班组变化最大的两年 。并详细记录每一项生产任务 ,明确了工位及成员职责 ,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,技术创新成果评选等创新活动为载体,