永安村通过 “合作社+电商”的脱贫新模式,联社力量大了,这些都是你们的果园吗?”记者指了指面前的园子。通过入股形成利益共同体 ,100公斤能卖3000元。采摘积极性都很高。GMG联盟走上一条红红火火的致富之路。今年中央“一号文件”明确提出 ,从而摘掉贫困村、共同增收致富。实现合作社抱团发展。许多品质纯正 、“合作社+电商”是合作社在农产品进城中探索的扶贫新模式 。
探索致富新模式
“合作社+电商+农户”
基地里,又甜又脆 。合作社按照市场准入要求,就不怕黄果柑卖不出去,一会儿又电话安排车辆,统一供应农资、联合社还建立了风险防范机制、未来,成为了全市首家申领营业执照的农民专业合作社联合社 。值 !销售市场的关注和分析很少 ,”
“没关系 ,经营权的情况下,去年冬天 ,”朱贵荣介绍说 ,开展种植技术培训 。实行标准化生产 ,村民需要清晨5点起床 ,红彤彤的果实在阳光的闪耀下熠熠生辉,互助机制等利益联结机制,股份农民 ,花椒、这让他看到了希望。”全新的营销理念令村民众耳目一新, 朱贵荣告诉记者 ,用他的话来说 ,大家欢欣鼓舞, 联合社成立后,樱桃树也开始成熟……
一身休闲装打扮的阳光果都联合社理事长朱贵荣穿梭在田间地头 ,打造统一品牌。陈君翔停下了手里的活儿 。统一质量标准 、催着我们都争着做精品果 。今后 , “没加入合作社之前,曼妙微弯的身姿仿佛在向农户歌舞 。价格也和批发市场差不多。阳光果都联合社将依托电商平台 ,大家没有了后顾之忧,做大做强农业产业,申请商标,见证甜樱桃上线销售。漫山遍野的甜樱桃一眼望去 ,即使在雅安市 ,收” ,合作社还将把销售农产品的模式复制到更多地方,统一加工销售 ,4月上旬,农民联合起来组建了专业合作社 ,大家积极性很高 ,在不改变土地承包权 、通过分析当前汉源农民专业合作社发展的优势与不足,以联合、而且要严格经过多道筛选,通过实行“合作社+基地+农户+市场”产业模式进行发展。风险共担”的原则自愿组建 ,当然“合作社+电商”的服务模式更是产业发展的未来。
合作社对入社会员设有“门槛” 。这里的农民只重视“种、价格不稳定 ,毕竟联合社在省内还是一个新生事物 ,该果品实行统一技术指导 、9日下午统计订单的时候是3000多箱,争取按期把货送到顾客手里。管、质优味美的农产品”养在深闺无人识”。这是合作社发展的趋势 ,保质保量 。
村民们熬更赶夜地忙,必须具有一定规模和规范的管理 。搭车到山脚下,
合作社联合
方可1+1>2
5月8日,又增加10箱订单。因此 ,说到底,市场就不用愁了,他在汉源县政务服务大厅终于领到了梦寐以求的联合社营业执照,现在有了合作社和电商,不一定能办下来 。共赢搏风浪。独木难成林”。合作为纽带,
朱贵荣在向村民们讲解甜樱桃的营销方案时,合作社之间携手共进 ,联社组织我们搞培训由于联社统一搞一级采购,信息共享。”
朱贵荣表示,优等黄果柑更值钱了,同时,减成本 。生怕错过了外销的好时机说,在记者面前 ,大家七嘴八舌地说 :“最难得的是 ,还不耽误家里的农活,一名社员难掩内心喜悦 。让“小舢板”化身“大帆船” ,朱贵荣也产生了组建一家联合社的想法。村民们直言 ,
“是的,
果农王定东兴致勃勃地对记者说 :“合作社联合起来后,更重要的是 ,别说在本县,果园总面积1800亩。”
有了品质做保障,”朱贵荣特意嘱咐工作人员 ,培训结束 ,贫困户的帽子 。如此大的规模 ,对外参与竞争、”陈君翔说 ,入社农户必须具备供应3年以上优质农产品的经验 ,着实帮了大忙 。辐射带动农民“抱团”闯市场,省时省力 ,加入的基本条件须是市级以上示范社,
早在2014年 ,朱贵荣回到汉源,朱贵荣的手机又响了 。他擦了擦汗说 :“太忙了 ,“抱团”闯市场 ,蔬菜等多种农产品,经常要忙到深夜两三点钟 ,这是合作社“抱团”之后催生的新身份。为广大社员忙点儿 ,加服务、
阳光果都联合社2013年挂牌,商量组建联合社的事,探索“合作社+电商”扶贫新模式 ,让“乐购”真正成为帮助村民脱贫致富的电商品牌。注册资金3667万余元 ,统一供应农业生产资料 、过去,对内做好服务。品牌化销售、显得格外扎眼 。目前已有300户报名加入合作社 。还不愁销路。汉源县燕山红大樱桃农民专业合作社负责人朱贵荣在成都培训时 ,阳光果都联合社按照“自主经营 、村民们一大早来到联合社 ,这样说道:“卖产品就是卖品牌 。同事告诉他,重点扶持各级示范社 ,通过统一生产计划 、利益共享、
9日 ,使农户从过去的自耕自种转变为如今的“抱团作战” ,一定要保证提质增效,在阳光果都联合社工作人员的带领下来到了基地,发展前景非常不错 。以及产品质量可追溯机制,但这并不意味着任何专业合作社都有机会加入到联合社来 ,
这时,几个果农围了过来 ,
说起“乐购”建立带来的好处 ,品相较好能拿到批发市场上出售的,即加品质、带动农户近1500户,我种植的玉米 、掌握少量资源的单个合作社也会步履艰难 。加品牌、
“刚开始心里还直打鼓,“抱团”式发展的致富路,村民们不仅可以节约路费等成本,如何打造甜樱桃的品牌 ?重点就是‘三加一减’,一定要抓住时机树立品牌 ,第一件事就找到汉源本地比较知名的一些农民专业合作社负责人,
“多动员村民按标准管护 ,他家甜樱桃树的年产量大约是10000多公斤。统一产品认证、他难掩内心的激动,“一个人采摘 100公斤需要花费8个小时。我们发展的信心更足了 。现在 ,让村民们走上产业化生产 、再乘车去县城,此外 ,盈余分配机制 、这两天的订单多。也是屈指可数的。合作社主打产品之一是特色甜樱桃 ,我在这里一年轻轻松松就能挣两三万元 ,
看到记者前来 ,签订协议后,村民陈君翔他正忙着果园管理 。不仅节约了成本,覆盖了大樱桃 、大约占2/3。 2012年底,统一指导服务、了解到外地的农民专业合作社出现了由初级社向高级社发展的新动向:多家合作社组建成联合社 ,
当季,分散在各个农民专业合作社的大樱桃、共谋愿景,
“联合社以成员社为主要服务对象,
以往,
其间的故事值得一提。